文章目录

1 基建工程财务管理架构

1.1 总部单独投资

1.2 省公司联合投资

2 适应公司治理体系的财务规划

2.1 平衡投资方利益保持股权结构稳定

2.2 以开放姿态施行专家型公司治理

2.3 利用数据建立客观的决策支持体系

3 财务运营契约化

3.1 以事定岗组建高效精简的机构部门

3.2 应对顶层设计逐步推行经理人管理

3.3 摆脱历史因素推行标准化的管理流程

3.4 沿袭多维精益构建量化评价考核

4 财务服务的动态适应

4.1 设立编制、控制、执行一体的工程预算管理

4.2 从财务成本控制出发的电网运营

4.3 财务职能管服分离

5 财务实时监督

5.1 严把入口防止国有资产流失

5.2 双向沟通传导释放风险

5.3 自上而下的国有资产监管手段

5.4 充分发挥监事会职能

5.5 建立基于数据监督的动态监控

6 结语

文章摘要:本文从混改单位的财务管理入手,结合政策研读和典型案例分析,依托现有工程管理的深入分析,从财务规划、财务运营、财务服务、财务监督四个方面,总结归纳基建工程财务管理对应的转型策略。

文章关键词:混合所有制改革,基建工程,财务管理,转型研究,

论文作者:安建强¹ 刘志明¹ 王湔璋¹ 杨培兴¹ 龙晓春² 

作者单位:1. 国家电网有限公司直流建设分公司 2. 国网四川电力送变电建设有限公司 

论文DOI: 10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.17.143

论文分类号: F275;F276.1

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文章来源：国有资产管理 网址: http://gyzcgl.400nongye.com/lunwen/itemid-91672.shtml

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